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宋轶铭:运营创意型企业要害是找对人
 
 

  宋轶铭的话不多,简短而富有原则性。记者正在和他商定采访所在时,他发起说“便正在我的办公室吧,如许我能够吸烟”——广告创意人的“特质”,正在这个被许多人称为“中国的大卫·奥格威”的人身上可见一斑。不外,跟着说话的络续深切,记者发明,作为奥美整合行销流传集团大中华区董事长的宋轶铭,更多时刻是一个品牌管理者和公司经营者,而不是地道为创意而创意天“耍酷”。

  宋轶铭对峙以为,广告公司所做的不是发明一个告白,而是为客户发明内容。为此,他正在公司内部屡次严肃制止那些为了获奖而创作的“飞机稿”(指为了列入竞赛、为了展示好创意假借客户名义做的稿子)。这一点传承了奥美帝国创始人大卫·奥格威的信心。奥格威始终以为,告白成效应是信息序言,而不是某种艺术情势。他鄙夷那些将告白打扮得“拗口、花梢、哗众取宠”的做法。

  放诸中国市场,宋轶铭通知记者,中国许多家当借处于整合度较低的混战阶段,公司需求的不是“声音大”,“为何不在这时候把品牌做好呢?”

  卒业于银行管理专业的宋轶铭,实在最先时并没有念过本身会投身广告业。他开顽笑说,事先找不到其余事情,以是经由过程干系进了广告公司。他曾正在国华广告公司担负客服,以后6年曾正在华威、联广等广告代理公司任职。

  “正在广告业最后几年,我也曾摇动过。”宋轶铭说,但从1985年最先,当代告白教父大卫·奥格威的奥美帝国发展到了台湾,宋轶铭时任台湾奥美广告公司总经理,他便扎根正在了广告业。进修管理身世的他更擅长正在一家创意型公司中应用他的管理才气,将创意和品牌管理严密天联合在一起。

  有许多人会以为作为一家创意型公司,怎样能随时连结灵感迸发、能络续创作出吸引人眼球的作品才是最要害的。但事实上从大卫·奥格威最先,奥美所提倡的管理原则是,让这个创意帝国里的每个人引以为傲。“正在我的职业生涯中,对照故意得的是管理,管理奥美和教客户怎样做品牌管理的事情。”

  宋轶铭说:“我是一个管理者。运营好一家创意型的企业,实在就是要找对人和对峙准确的理念。”

  “但奥美找对人的比例也便50%,那也是题目。”据他引见,“本土化”最重要的方面就是外乡员工的生长,他注释说,要造就外乡的员工进入奥美的管理层。“如今奥美正在中国的管理层中,已有40%的本地人材,其他60%是台湾和香港区域的职员。”宋轶铭通知记者,因为生长配景差别,台湾和香港的人有时候对内地市场的直觉不是那么好,因而奥美需求本地团队。

  只管从1991年便最先接办奥美正在中国的业务,正在管理上也总结出了本身一套心得,不过年过五十的宋轶铭却正在此时发生了一些迷惑。

  “我不以为如今经济形势已回暖了。我认为传统告白的下落不会真正返来,由于那将会对企业的决议计划和生长和将来的破费发生根本性的影响。”这让宋轶铭压力很大,“如今正在道客户的时刻,不是像以往一样讲媒体,而是讲渠道。那就是一个基础的改变。”以是他以为,传统广告公司必需增强正在数位媒体上的才能。创意职员和市场职员必需把那两局部放在一起思索。“若是这个改变缓了,一定会被镌汰。”

 
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